為進一步明確人力資源管理的戰略思路、發展目標，建立“員工能進能出、職位能上能下、收入能增能減”的動態運行機制。近期，市城控集團直屬子公司生投公司邀請北京睿正咨詢生投項目組專家開展人力資源體系宣講,公司全體職工參與了學習。

　　授課專家從三方面進行講解：一是明確職責。從公司的總體戰略與愿景，明確各部室的發展目標和策略，細分到各部室的崗位職責及崗位說明，明確自己崗位承擔的承擔的任務、行使的職權，進而提高工作效率。二是建立科學的職級晉升辦法。目前公司崗位定、調級制度比較單一，無法滿足員工的職業發展，建立專業序列體系和管理序列體系可以提高員工對企業的貢獻度、保證企業關鍵崗位的人才儲備，同時提高員工自身價值，實現企業與員工共贏。三是優化績效管理體系。采取逐級考核的績效管理方式，通過績效結果反饋，不斷改進績效目標，提升員工績效。

　　通過此次宣講，有效引導了員工的職業發展，為員工的職業發展勾畫晉升通道和機會，逐步實現生投公司人才資源的最優化配置，為生投公司做大做強提供了有力的人才保證。（文、圖：楊曼莉）