“中房?銘庭世家項(xiàng)目園博園開園期間的營銷方案是否完成？3月份營銷任務(wù)是否達(dá)標(biāo)？各樓棟施工進(jìn)度進(jìn)展如何？”近日，市城控集團(tuán)直屬子公司中房集團(tuán)荊門公司監(jiān)察審計(jì)部、黨群工作部工作人員手持“工作督辦清單”，正對(duì)所督查內(nèi)容進(jìn)行一一核實(shí)。

　　如何確保中房集團(tuán)荊門公司黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)和主要負(fù)責(zé)人日常安排的工作一點(diǎn)不拉地高效、高質(zhì)量完成，成為開春以來中房集團(tuán)荊門公司黨委苦苦思考的問題。經(jīng)過調(diào)查研究、問計(jì)問策，該公司決定出真招、動(dòng)真格，創(chuàng)新“清單式”督查督辦方式，通過實(shí)施量化工作內(nèi)容、制定任務(wù)清單、領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦、掛鉤績效考核、堅(jiān)決實(shí)行獎(jiǎng)懲的辦法，讓安排的每一項(xiàng)工作不落空、快落地，完不成就扣分，一次不合格就約談警示，三次不合格就降格降級(jí)，再不行就“挪位”，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。

　　“給大家舉個(gè)例子，4月1日，我們根據(jù)梳理的重點(diǎn)工作事項(xiàng),通過實(shí)地走訪驗(yàn)證、照單推進(jìn)，對(duì)重點(diǎn)掛號(hào)督辦項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行督查，在此過程中，還發(fā)現(xiàn)了一些問題，幫助加以解決。這種‘清單式’督查督辦，讓公司黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)和黨委領(lǐng)導(dǎo)的決策部署得到很好落實(shí)，既改進(jìn)了工作作風(fēng)，又提高了工作執(zhí)行力。”中房集團(tuán)荊門公司監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)人對(duì)此深有體會(huì)。

　　為了科學(xué)實(shí)施這種“清單式”管理，中房集團(tuán)荊門公司先行梳理年度、季度、月度重點(diǎn)工作，對(duì)黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)及黨委主要領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)，標(biāo)明責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、完成時(shí)限、工作要求等，掛牌督辦采取“重點(diǎn)工作全程督辦、緊急事項(xiàng)跟蹤督辦、疑難事項(xiàng)反復(fù)督辦”辦法，建立健全聯(lián)合督查、逐級(jí)督辦、限時(shí)辦結(jié)，每周一提醒、每月一通報(bào)工作機(jī)制，通過創(chuàng)新督查手段、強(qiáng)化督查結(jié)果運(yùn)用，對(duì)進(jìn)展緩慢的及時(shí)發(fā)函提醒、跟蹤到底，讓督查督辦真正成為公司黨委抓落實(shí)的一把“利劍”、成為中房集團(tuán)荊門公司改革發(fā)展的重要抓手，有效解決督查不力、過松過軟、不敢碰硬的問題，全面推動(dòng)改革發(fā)展取得新的成效。（文：劉璐）