黨建鑄魂，不忘初心踐承諾

敢干闖出了新路。城控?秀江南項目開發建設以來，秀江南公司黨支部面對新模式、新項目、新團隊、新環境等重重挑戰，不待揚鞭自奮蹄，自我加壓，緊緊圍繞企業發展和項目建設總體目標，全面創建“1234”黨建品牌（致敬1號作品，打造2大工程，建設3型家園，踐行4個創造），以實際行動推動項目宏偉藍圖一步一步落實落地。

竟干展示了風采。作為城市湖居項目，緊鄰千畝飛龍湖，項目因地制宜投資建設的集觀景、休閑、游玩等多功能為一體的大型濱湖公園已見雛形。開荊門之先，在社區內部打造約9999?O美輪美奐的如意湖，環繞約9999?O移步異景的如意島，形成了近30畝的如意洲公園。涵蓋400米有氧漫步跑道、2600?O休閑草坪、1200?O五人制足球場的星光樂園及600?O室外悅活樂園、4個標準網球場（含2個風雨球場）、2個籃球場室外運動公園已投入使用，約3000?O室內運動會所即將呈現。上半年，項目成功舉辦了2022漳河新區“城控?秀江南杯”網球邀請賽、2022“城控?秀江南”中國小籃球聯賽荊門賽區賽事，吸引了眾多本地高凈值人群的關注。

苦干拼出了成果。絡繹不絕地到訪客戶、只增不減的項目熱度，城控?秀江南已經在萬千客戶的見證下，成長為荊門市場上生態宜居典范樓盤。項目自2021年12月首開以來，推出的32套觀湖疊墅已售罄、濱水雙拼僅剩1套，墅質洋房、悅湖大平層、藏湖聯排、原案合院備受青睞。2022年6月份，項目到訪客戶203組（含新增來訪153組），月度2870萬元的銷售簽約額（均價8800元/?O）位居荊門市場前茅，得到了荊門市場、媒體及業界的一致認可。

永不止步，不負韶華助發展

調整管理模式。面對“項目眾多，庫存量大，價格競爭，市場冷淡”行業殘酷現狀，秀江南公司積極調整適應項目發展運營的有效模式，不懼風險，不言放棄。2022年3月，根據項目營銷工作需求，確定了項目營銷團隊組織架構及人員設置，根據工作實際進行25人上限控制；對擬進入項目營銷團隊的專業技術人員進行綜合評估，從源頭拔高團隊人員專業能力水平；結合市場化房產銷售薪資水平，根據月度銷售額，將團隊實際人工成本作為代理費用主要構成部分，代理公司原經營利潤轉化為人工成本，提高了一線銷售人員積極性及凝聚力。

優化管理機制。秀江南公司將現有營銷策劃人員與代理公司營銷團隊人員混編進行統一管理，僅保留了2層管理層級，提高工作質效；將項目年度工作計劃分解至季度、月度下達至營銷團隊，要求提前謀劃、周密安排、按期落實；實行項目營銷工作日、周、月例會，及時反饋、研究、解決營銷工作中存在的各類問題，制定了12項營銷策劃內控管理制度，確保營銷工作順利推進。

強化管理效能。將年度銷售目標分解至月，分配至人，進一步強化目標任務管理，做到任務到人，責任上肩；以業績為導向，對營銷團隊各崗位人員進行月度績效考核，考核結果與崗位調整，職級晉升或下降，淘汰等直接掛鉤；針對考核不合格的團隊人員，要求代理公司及時淘汰更換，形成團隊人員“爭、搶、比、拼”的“狼性”工作狀態。上半年，項目銷售團隊人員被考核淘汰的有6人、職級下降的有3人、職級晉升的有2人。

步步為營，不懼壓力贏未來

實踐傳播新模式。從銷售政策、傳播內容、裂變方式、互動體驗等維度，探索對話目標客群的最佳鏈接通路。圍繞自有官微、視頻號、小程序的微信矩陣，與線下營銷中心、城市展廳、社區外展、全民營銷拓展打通，形成一條線上與線下的數據運營閉環；以客戶為中心，從內容到互動，從線上裂變到線下到訪，提供全流程的購房體驗服務。

探索銷售新思維。鎖定精準人群標簽，用線上傳播裂變邏輯做內容，結合傳統節日和銷售節點實現推廣覆蓋；通過線上渠道展現形式的不斷優化，將公域流量線索轉化為私域流量，并配合可追蹤、可分析的數據交互，實現客戶深度挖掘和長期激活；通過項目室內運動場所的建成使用、三國傳奇海水公園開放、周邊路網完善通車等配套內容傳播，讓更多的目標客群充分了解到城控?秀江南項目區位優勢、發展潛力、產品特點。

引領人居新未來。實力國企到匠心人居，美好從未止步。秀江南公司將堅定高格局規劃、高標準建設、高水平服務的理念，持續將初心、真心、匠心貫穿在砥礪筑造的光陰中，致力于提供健康富氧的生活體驗，院落文化的記憶傳承，全齡社區的配套打造，以高端精致產品迭代荊門人居標準。