近日，市城控集團直屬子公司建勝公司在新建的多功能會議室召開2022年上半年經營形勢分析暨績效考核通報會，總結回顧上半年工作，安排部署下一階段工作，各子公司室主任以上干部和建勝機關全體人員參會。

　　會上表彰了集團優秀黨建品牌創建團隊和2022年第四屆“建勝之星”，通報批評了因清欠不力和整改不落實而造成工作被動的5名責任人，通報了各公司上半年財務指標完成情況和KPI考核結果。隨后，各公司、部門負責人從2022年上半年重點工作完成情況、存在的主要問題和下一步工作打算三個方面，以PPT的形式依次匯報，總公司績效考核小組組長點評KPI考核情況，分管領導點評上半年工作得失，并部署下半年重點工作。 

　　公司主要負責人進行了總結。他指出，上半年各公司緊緊圍繞年初制定的工作目標和重點工作，真抓實干，成績喜人：新增防雷裝置檢測、建筑工人培訓等資質；優化咨詢、房屋安全排查鑒定等新業務發展迅猛；圖強更名擴容，“全過程咨詢”號揚帆遠航；明職責、優流程、調權限，成本控制更上層樓；創新宣傳方式，講好建勝故事，公司知名度和美譽度不斷增強。但創收壓力加大、清收清欠乏力、激勵機制不優等問題亟待破解。

　　他要求，一要搶占新賽道。緊盯國家政策和行業發展方向，搶抓先機，做長做寬做優產業鏈，跨界拓展水利和交通工程檢測、應急和人社領域培訓、土地規劃等資質，不斷豐富“武器庫”，增強抵御市場風險的底氣；二要打造新優勢。圍繞現有業務做精做專做深，重點提升鋼結構及建筑幕墻檢測、結構加固設計、多測合一、職業技能培訓校企合作、安全生產培訓等業務能力，增強搏擊市場風浪的勇氣；三要激發新活力，以薪酬、績效考核等制度為重點，進一步優化管理制度，形成閉環管理，創新干事創業的激勵機制，引導干部員工搶前爭先、拼搏奉獻，增強創新跨越發展的銳氣。

　　他強調，下半場已經開啟。要緊緊圍繞發展定位，奮力完成下半年的各項工作，以自身的確定性應對外部的不確定性，久久為功增實力，多措并舉育人才，千方百計拓業務，循序漸進強管理，無微不至優服務，奮進新征程，弄潮新時代，共創企業高質量發展的嶄新局面。 （文：羅風蓮；圖：張蕾）