為更好地總結城建集團各板塊前階段經營工作，分析當前市場行情及經營形勢，統籌安排部署下階段各項工作任務，近日，市城控集團直屬子公司城建集團召開了工作例會。

　　會上，城建集團11個職能部門圍繞前階段財務融資、項目投資、工程建設、風控管理、成本控制、黨建紀檢、人力資源等方面情況作了匯報，并對下階段工作目標和打算作進一步分析交流。9家所屬子公司分別圍繞生產經營、地產開發、項目推進等工作完成情況進行了匯報，并結合實際提出解決問題和困難的工作思路。在各職能部門和所屬子公司發言后，集團分管領導結合分管工作和集團重點工作落實情況進行了點評。

　　會議強調，要深耕國家政策，明確工作思路，堅定發展信心，不斷開創各項工作新局面。一是要緊扣年度經營目標，找差距，補短板，添措施，抓落實，確保各項經營目標順利完成；二是要嚴格對照年度建設計劃，搶進度，抓質量，強管理，保安全，確保各項省、市重點項目建設任務圓滿收官；三是要持續優化集團內控管理，建制度，控成本，防風險，爭效益，明權責，全力推進集團健康發展。

　　會議要求，要正確認清形勢，增強危機感、責任感和使命感，凝聚共識，加壓奮進，確保各項工作取得扎實成效。一是要堅定信心、統籌發展。聚焦城建集團地產開發、工程建設、項目代建三大板塊，凝心聚力，增強信心，統籌黨的建設、廉政建設、生產經營、安全生產、深化改革等各方面工作，進一步履行好國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任。二是要錨定目標、全力沖刺。堅持目標導向和問題導向，認真梳理此次會議布置的重點工作任務和提出的工作思路，趁勢而為，加快步伐，全力沖刺，確保圓滿完成年度既定目標任務。三是要提升效益、加強考核。研究制定城建集團績效考核管理辦法，同步出臺各分類考核實施方案，通過定目標、定任務，層層傳導壓力，嚴格考核兌現，以考核結果論績效，全力提升投資效益和經營效益。四是要防范風險、守住底線。進一步增強風險意識，認真理清城建集團債務情況，測算好階段性償債額度，制定具體可行的化債措施，有效防范債務風險。五是要優化管理、完善制度。結合本單位和本部室實際情況及工作職責，盡快制定完善各項制度，通過制度建設規范內部管理，為企業發展保駕護航。六是要黨建引領、爭創品牌。以“清廉城建”建設為抓手，繼續推進“廉政宣講進工地”活動，圍繞項目建設、經營管理等重點工作提煉特色，打造具有城建特色的清廉國企品牌。（文、圖：歐星）