近日，荊門城控集團針對會議議定的重點工作事項，安排專人定期編發書面督辦函，發送到相關責任單位和責任人。這是集團推動“提能力、轉作風、抓落實”活動走深走實，助力高質量發展的創新之舉。

　　為政之要，貴在落實。任何工作要見成效都離不開有效落實，落實是把藍圖規劃變為實踐成果的過程，是讓決策部署落地生根的重要環節；落實之要，重在執行。沒有強大的執行力，再好的決策、思路，都是鏡中花、水中月。無論是推進項目建設，還是企業轉型發展，重點工作事項在經過會議議定后，必須在抓落實、快落實上下苦功，努力讓工作中對癥的方法、對應的政策、對路的措施達到預期效果。荊門城控集團的做法，為大家打了個樣！

　　一季度已經結束，年度工作要點、目標任務和具體要求也更加清晰明確。“一分部署，九分落實。”如何進一步做好“落實+”系列工作，切實解決制約落實的矛盾和問題，從而提高落實質效？不妨從三個方面入手：

　　做好“落實+細節”

　　天下大事必作于細，古今事業必成于實。任何工作只有做細、做實了，才有可能做好、做成。從細節處抓起，就是要把原則要求變成可操作的具體措施，把目標任務變成實實在在的工作項目。每項措施、每個項目，都列出時間表、畫出路線圖，明確責任主體、明確時間進度。然后，一步一步推進、一項一項完成，切不可大而化之、籠而統之。倘若只是嘴上說說、紙上寫寫、墻上掛掛，而不緊盯細節處、不把細節抓實，那么，再好的方案也等于零，再好的部署也會落空。

　　做好“落實+重點”

　　造屋要架梁，撒網要抓綱。重點工作往往事關大局、事關戰略、事關長遠，往往是上級關注的點、群眾聚焦的點、工作立足的點，抓住重點也就拎住“衣領子”、牽住了“牛鼻子”。只有把重點工作抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。只有緊緊抓住帶動全局的主要工作、事關長遠的重大問題、事關群眾切身利益的緊迫事項，突出抓好重大事項、重點工程、重要項目，才能實現重點突破和整體推進的有機結合。這也是實踐要領、制勝要訣。

　　做好“落實+效果”

　　治病看療效，抓落實看成效，成效是檢驗工作能否落實的唯一標準。只有好的成效才經得起推敲、耐得住考驗，才是讓人們滿意的工作實績。拿不出工作實績，就形不成工作亮點，任何理由都顯得蒼白無力。因此，對于議定的事項必須一以貫之、抓出成效，切忌日計有余、歲計不足。同時，要加強對抓落實情況的考核、監督，對履行不力、進度緩慢、敷衍塞責的要嚴肅問責，對做得好、表現突出的要表彰激勵和宣傳推廣，確保形成“人人抓落實、事事抓落實”的良好氛圍。（文：范宇環 賴鳳玲）