國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，荊門市金盾保安服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱金盾公司）始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，通過“規(guī)范提升”“創(chuàng)新管理”“創(chuàng)優(yōu)服務(wù)”“提檔升級(jí)”等年度主題活動(dòng)靶向發(fā)力，不斷深化經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制改革，企業(yè)治理效能顯著增強(qiáng)、發(fā)展活力明顯提升、經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)向好，現(xiàn)已發(fā)展成為荊門市唯一一家集武裝押運(yùn)、人力防范、保安培訓(xùn)、智能安防、金融外包業(yè)務(wù)于一體的國(guó)有綜合性保安服務(wù)公司，年?duì)I業(yè)收入從成立之初的2600余萬元躍升至7000余萬元，服務(wù)領(lǐng)域遍及荊門市1400余家客戶單位，圓滿完成國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，有力地服務(wù)了我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

　　力量之變：黨的建設(shè)筑牢發(fā)展基石

　　加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮公司黨總支“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，結(jié)合內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整優(yōu)化“1個(gè)黨總支、6個(gè)黨支部”組織體系，實(shí)現(xiàn)基層組織全面覆蓋。突出政治統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)現(xiàn)“黨建入章”，落實(shí)好公司黨總支會(huì)議事規(guī)則和前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。

　　推進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)融合。精心打造“安保衛(wèi)士?五彩金盾”黨建品牌，以特色黨建品牌帶動(dòng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮，在押運(yùn)車組、保安班組等服務(wù)窗口設(shè)置“黨員先鋒崗”，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　建強(qiáng)國(guó)企人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，選優(yōu)配強(qiáng)公司及所屬7家子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)分公司班子成員交叉交流任用；積極組建后備人才庫(kù)，2022年3月一次性完成11名年輕后備干部的選拔任用，創(chuàng)下了公司一次性調(diào)整人數(shù)最多、變動(dòng)崗位覆蓋面最廣、受調(diào)整人員年齡跨度最大的紀(jì)錄，形成了“唯才是舉、量才而用”的用人新風(fēng)向；對(duì)新進(jìn)員工、基層骨干、專業(yè)人才、中層后備干部實(shí)施分類教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理，夯實(shí)源頭基礎(chǔ)，著力破解公司轉(zhuǎn)型強(qiáng)能人才瓶頸。

　　模式之變：多元機(jī)制促進(jìn)治理提能

　　從改制之初到如今的蓬勃發(fā)展，金盾公司順利完成從以單一保安押運(yùn)業(yè)務(wù)為主到五大業(yè)務(wù)板塊并舉的迭代轉(zhuǎn)型，通過規(guī)范授權(quán)用權(quán)、優(yōu)化管理層級(jí)、科學(xué)激勵(lì)約束等手段，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面取得明顯成效。

　　治理主體明權(quán)明責(zé)。按照“政企分開、管辦分離”原則順利完成脫鉤改制任務(wù)，建立起董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則，“兩會(huì)一層”職權(quán)得到充分落實(shí)，現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，各治理主體權(quán)責(zé)邊界進(jìn)一步明晰；優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，改變以往按業(yè)務(wù)板塊推動(dòng)工作落地的管理模式，整合部分部室單一職能，突出安全、財(cái)務(wù)管理主責(zé)，確保管理層級(jí)精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)明確、重點(diǎn)突出、監(jiān)管到位。

　　用工機(jī)制日趨完善。以深化三項(xiàng)制度改革為抓手，在選用人方面嚴(yán)格實(shí)行定員管理，建立職級(jí)管理體系，基層管理人員全部實(shí)行競(jìng)聘上崗，新員工社會(huì)化公開招聘率100%，招引數(shù)量向制約企業(yè)發(fā)展的緊缺崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)用工市場(chǎng)化；在薪酬激勵(lì)方面，全面實(shí)行工資總額備案制管理和全員績(jī)效考核管理，推進(jìn)工資總額與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，薪酬體系與行業(yè)市場(chǎng)接軌，員工績(jī)效考核覆蓋率100%。

　　風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)同高效。堅(jiān)持按照《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》《公司法》《公司章程》依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，在業(yè)務(wù)工作中抓好經(jīng)濟(jì)合同、重大決策事項(xiàng)的法律前置審查，注重對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位及人員的約束，成立采購(gòu)工作小組負(fù)責(zé)公司物資集中采購(gòu)工作，切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理。不斷建立健全內(nèi)控管理體系，梳理修訂行政事務(wù)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事、審計(jì)監(jiān)察、安全管理等共12大類、87項(xiàng)一級(jí)管理制度和24項(xiàng)部室及崗位職責(zé)，針對(duì)押運(yùn)、保安板塊專門制定勤務(wù)操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，全面搭建起企業(yè)管理的“四梁八柱”。公司始終把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，已成功獲得企業(yè)主體“AAA”級(jí)信用評(píng)級(jí)，被評(píng)為荊門市2022年度“誠(chéng)信單位”。

　　布局之變：市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型助推發(fā)展提質(zhì)

　　從“舊”到“新”，破解硬件難題。自2018年整合荊門各縣（市）武裝押運(yùn)業(yè)務(wù)以來，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地受限問題一直是制約金盾公司業(yè)務(wù)拓展的一大瓶頸。為擺脫這一困境，公司果斷在京山、沙洋啟動(dòng)新基地建設(shè)項(xiàng)目，圍繞“整體推進(jìn)、同步突破、加快落地”思路，先后投入2500余萬元購(gòu)置兩塊工業(yè)區(qū)閑置場(chǎng)地，以就地改建方式高質(zhì)效完成兩個(gè)守押一體化基地建設(shè)，分別于2022年7月和9月投用，形成了縣（市）資產(chǎn)自有的良性基礎(chǔ)，為公司深耕縣（市）業(yè)務(wù)市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。此外，公司還集中力量建成了集現(xiàn)金庫(kù)、清分中心和監(jiān)控調(diào)度中心于一體的國(guó)家一級(jí)業(yè)務(wù)庫(kù)，監(jiān)控調(diào)度中心實(shí)現(xiàn)了集4G平臺(tái)調(diào)度系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警和校園一鍵可視化報(bào)警平臺(tái)于一體的高科技智能化系統(tǒng)集成，為全力開展綜合性安保服務(wù)業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

京山基地

沙洋基地

　　從“無”到“有”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)。2022年3月，湖北金建智能科技有限公司正式揭牌，標(biāo)志著金盾公司傳統(tǒng)技防業(yè)務(wù)走上“市場(chǎng)化、專業(yè)化、智能化”轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。該公司同時(shí)具備“電子與智能化工程專業(yè)承包貳級(jí)”和“消防設(shè)施工程專業(yè)承包貳級(jí)”資質(zhì)，不僅填補(bǔ)了城控集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)資質(zhì)空白，在集團(tuán)內(nèi)建立起一支專業(yè)從事安防和消防工程施工的技術(shù)隊(duì)伍，還憑借高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量施工和高水平服務(wù)，順利承接保稅物流中心（B型）園區(qū)、“城控?秀江南”、三國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、“城建?長(zhǎng)寧太和”、雙喜社區(qū)等眾多大型項(xiàng)目安防工程業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化安防業(yè)務(wù)從無到有，當(dāng)年業(yè)績(jī)突破千萬元大關(guān)。

　　大膽引進(jìn)“金融服務(wù)外包”這一行業(yè)新興業(yè)務(wù)模式，與武漢楚天威豹合資成立荊門楚天威豹金融服務(wù)有限公司，依托現(xiàn)有押運(yùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，已先期開展荊門城區(qū)銀行現(xiàn)金清分整點(diǎn)、尾箱寄庫(kù)、金庫(kù)托管、憑證配送等金融后臺(tái)配套服務(wù)，合作單位覆蓋全市各大銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，為新業(yè)態(tài)下荊門金融領(lǐng)域改革、銀行業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)提供了新思路和新方案。

　　從“一”到“多”，延伸業(yè)務(wù)廣度。立足于打造職業(yè)技能培訓(xùn)、考試、發(fā)證一體化服務(wù)，公司堅(jiān)持問計(jì)于市場(chǎng)，不斷豐富培訓(xùn)業(yè)務(wù)種類、提升辦學(xué)層次，在國(guó)家保安員培訓(xùn)取證業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，保衛(wèi)管理員（高級(jí)）職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作也取得積極成效，成功獲批為“省級(jí)社會(huì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)組織職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定機(jī)構(gòu)”，也是荊門市唯一的保衛(wèi)管理員培訓(xùn)考證定點(diǎn)單位。截至目前，公司已累計(jì)開展保安員培訓(xùn)40余場(chǎng)次、參訓(xùn)學(xué)員4300余人，開展高級(jí)保衛(wèi)管理員培訓(xùn)4批次、參訓(xùn)學(xué)員420余人，為全市保安從業(yè)人員規(guī)范化、職業(yè)化發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量。

　　形象之變：勇?lián)?zé)任擦亮品牌名片

　　作為一家勞動(dòng)密集型國(guó)有企業(yè)，金盾公司堅(jiān)定不移地扛起“員工”與“社會(huì)”兩大責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)踐行著國(guó)企的使命與擔(dān)當(dāng)。

　　率先在城控集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)立職工互助救助基金，通過該基金向公司內(nèi)部共計(jì)40余名困難職工實(shí)施救助，累計(jì)發(fā)放救助金20余萬元；該基金如今已成為公司打造“溫暖金盾”、構(gòu)建和諧企業(yè)的“愛心平臺(tái)”和“暖心工程”，切實(shí)發(fā)揮著為職工紓難解困的作用。

　　積極配合國(guó)家有關(guān)政策，在復(fù)轉(zhuǎn)軍人就業(yè)安置、崗位技能提升、關(guān)懷慰問等方面做了大量工作，現(xiàn)有員工中退役軍人近200人，占比達(dá)30%；結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”“解穩(wěn)促”等實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)在服務(wù)社會(huì)、促進(jìn)和諧方面的作用。特別是新冠肺炎疫情期間，公司組建了多支“黨員突擊隊(duì)”和志愿服務(wù)隊(duì)，在全力做好客戶單位疫情防控與金融押運(yùn)勤務(wù)的同時(shí)，積極參與支援兄弟單位、社區(qū)值守、醫(yī)療防疫物資轉(zhuǎn)運(yùn)、應(yīng)急蔬菜配送等志愿服務(wù)，向兄弟單位和轄區(qū)公安機(jī)關(guān)、社區(qū)捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)萬元的防疫和生活物資，扛牢了社會(huì)責(zé)任。

　　近年來，公司先后榮獲“全國(guó)先進(jìn)保安服務(wù)公司”“全省保安工作成績(jī)突出集體”“全省疫情防控工作成績(jī)突出集體”“全市單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作先進(jìn)單位”“全市安保工作突出先進(jìn)單位”“市國(guó)資系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織”、“荊門市工人先鋒號(hào)”等殊榮，5名保安人員榮獲省級(jí)、國(guó)家級(jí)表彰。（文、圖：陳珂）