近日，園林建設集團相關負責人對企業經營發展現狀和存在的問題進行現場調研，著力提升“五種能力”，推動企業高質量發展。

　　提升黨建引領能力。進一步完善“生態園林?綠色先鋒”黨建品牌內涵，將黨建與業務工作融合貫通，以“三送三進”、項目攻關、兩園服務為抓手，彰顯宣教示范、項目攻關、文明服務“三個先鋒隊”品牌價值。

　　提升項目開發能力。深化中小學研學營地建設，探索建立企事業單位“教學研”基地。策劃推廣“兩園”休閑、露營、聚會等“一日游”“半日游”旅游產品，豐富文旅項目類型。

　　提升市場拓展能力。通過資質升級、學習提能、項目合作等方式，增強工程業務承接能力。推進綠化養護進機關、進社區、進家庭，承接公園、道路、單位、家庭綠化養護業務，拓展業務市場。

　　提升綜合素養能力。策劃開展職工學習提能專項拉練活動，分期分組深入“兩園”開展兩天一夜封閉集中學習培訓，增強學習實效和企業凝聚力。

　　提升商業合作能力。招引專業團隊和社會資本參與“兩園”經營發展，合力規劃打造研學、花卉、園藝、動漫、婚慶等一批適合“兩園”發展實際的新經濟業態項目，實現經濟效益穩步增長。（文、圖：周明強、李筱波）