監理公司作為工程建設的主要參與方,在工程質量控制、投資控制、進度控制、合同管理和協調建設各方關系以及信息管理發揮著非常重要的作用。監理單位在工程建設管理過程中做好廉潔自律,是公平、公正、科學地開展監理工作,維護建設各方利益的基本前提。主要從以下四個方面著手：

　　一、堅持以“三個服務”的思想作為監理工作的出發點

　　監理公司作為工程建設咨詢服務機構，監理工作要為工程建設服務,要為業主服務,要為施工單位服務。

　　(一)為工程建設服務

　　按期保質、造價合理是一個工程項目追求的理想目標,也是所有工程參建單位的共同努力目標。監理單位所有的工作都是在努力促成這個目標的實現,也是協調解決工程建設過程中的矛盾和利益沖突的基礎。只要有利于工程建設,監理人員就不應該去計較個人辛勞得失。

　　(二)為業主服務

　　監理公司長期從事工程建設管理,積累著豐富的工程建設管理經驗,正因如此,業主才將工程項目建設的大部分管理權力通過合同形式委托與監理單位。受人之托,忠人之事。這是每個監理人員必須明白的一個基本道理;只有明白了這個道理,在監理工作中才不會弄虛作假,徇私舞弊,做出損害業主利益的事情。

　　(三)為施工單位服務

　　根據我國的建設監理制度,監理公司雖然受業主委托,但其工作的開展要公平、公正、獨立。施工企業作為工程建設過程中的一個重要主體,在合同地位上處于相對弱勢,監理人員在合法合理合規的情況下，去維護施工單位的利益。另一方面,在工程建設過程中,監理人員有很多檢驗、驗收、審批權力,在行使這些權力的時候,以服務各方理念，堅守監理職業道德的準繩,否則就會導致吃拿卡要等各種腐敗情況的發生。

　　二、堅持以合同管理作為監理工作的基本原則

　　建設監理合同和施工合同是我們進行監理和工程管理活動為準繩。合同有約定的必須按合同執行,違反合同約定的必須追究違約責任。嚴把合同關既是一種工程建設管理的有效手段,也是防止腐敗現象發生的重要手段。工程質量標準、進度要求、計量支付以及各方責任在合同中都有詳盡的約定。切實、全面、誠信地按合同辦事可以從根本上堵住腐敗的源頭。

　　有的項目建設期長、投資規模大、設計變更及新增項目多。工程變更和新增項目,往往是腐敗問題的高發區。在處理這些問題上,我們注重以合同及有關規定為原則,充分發揮我們的業務水平和工程建設經驗,通過調查研究、評價分析,提交給業主一個合理合規的方案,為業主當好參謀。

　　三、堅持與時俱進，加強監理人員情操、素質的培養

　　監理人員的工作相對是流動的,一個項目、一個地方,業余生活比較單調。

　　為了避免“無事生非”,我們監理部通過定期不定期的組織部門進行一些健康的文體活動，積極參加公司組織的公益活動，在精神文明建設上持續發力，多方面提高團隊向心力、凝聚力。通過黨員活動日、集中學習和業務培訓會等方式，狠抓部門政治理論、業務知識、法律法規等方面學習，激發監理人員潛力，全面提升干部員工德、能、勤、績、廉，嚴格自律走好從業路。

　　四、堅持嚴格管理,加強監理工作制度建設和管理

　　要確保監理隊伍的廉潔,不僅要貫徹落實好總監責任制,還要落實好制度管人。監理部通過建立有效的監理控制制度,保證各項工作的完成與落實。主要監理控制制度包括:⑴施工圖紙會審及設計交底制度;⑵施工組織設計審核制度;⑶工程開工許可制度;⑷工程材料、半成品質量檢驗制度;⑸隱蔽工程、工序質量檢查、單元工程質量驗收制度;⑹單位工程、分部工程驗收制度;⑺工程變更處理制度;⑻現場協調會及會議紀要簽發制度;⑼工程款支付簽審制度;⑽工程索賠簽審制度等;⑾監理人員崗位職責;⑿監理人員行為準則等等。

　　通過完善上述監理工作制度,不僅可以提高整體監理業務水平,還可以使工作制度化、程序化,有章可依、有規可循、有矩可蹈,有效保證監理隊伍廉潔。

　　作為市建筑設計研究院有限公司的監理隊伍始終秉廉潔之心，踐自律之行，走坦蕩之路，作清白之人，堅守“忠誠、敬業、務實、廉政”的職業操守，助力集團“清廉建院”建設。（圖、文：趙偉）

　　來源：紀委綜合室 市建筑設計研究院