近日，市城控集團黨委副書記、總經理程雄，黨委副書記、副總經理張杰，黨委委員、副總經理江泉到市城控集團直屬子公司市保障房公司專題調研漳河廣場項目。市城控集團相關部室負責人和城建集團負責人參加調研。

　　會上，市保障房公司匯報了漳河廣場項目建設方案、投資分析、資金籌措和工作進展情況。與會人員根據(jù)市國資委對漳河廣場項目的備案意見，就推進項目落地實施、加強風險管控進行了深入細致的研究討論。

　　江泉指出，建設好、運營好漳河廣場項目，要突出“三個關鍵”。一是牽牢招商的“牛鼻子”。按照差異化、精準化的思路對接市場，確定商業(yè)定位和經營業(yè)態(tài)，并聯(lián)手打造一支能打硬仗、能創(chuàng)業(yè)績的招商團隊，強力抓好招商工作；二是管住資金的“大盤子”。制定項目資金預案，并組織落實，保障項目順利實施；三是打好成本的“算盤子”。優(yōu)化項目方案設計，精打細算，控制好項目投資。

　　張杰在肯定漳河廣場項目前期工作的同時指出，該項目地段優(yōu)勢明顯，有區(qū)域需求，發(fā)展前景好，要穩(wěn)步有序推進。他強調，一要充分研判項目資金風險、銷售風險、運營風險，有效應對，有力管控，增強抗風險能力；二要充分研究項目建設方案，做到與商業(yè)市場相結合、與資金保障相結合；三要充分論證項目投資成本，進一步在方案設計深度、投資測算精度、成本控制力度等方面下實功夫，為項目決策與實施提供支撐；四要充分解讀法律法規(guī)，依法做好招投標工作，規(guī)范項目建設程序。

　　程雄在總結講話中指出，漳河廣場項目建設已是“箭在弦上，不得不發(fā)”，要堅定不移向前推進。他強調，一要進一步做實做細各項基礎工作，蹄疾步穩(wěn)、快馬加鞭推進項目建設；二要進一步優(yōu)化、細化、深化項目設計方案，嚴格控制成本；三要進一步管控投資經營風險，鎖定風險點、壓實責任鏈、織密防護網，讓目標可及、風險可控；四要進一步拓寬融資渠道，千方百計尋求融資產品，扎實務實對接金融機構，努力破解資金瓶頸，落實項目建設資金；五要進一步加強招商引資工作，強化目標導向、市場導向，硬化激勵約束機制，大招商、招大商、招好商，促進項目落地見效。漳河廣場為集團打造的首個商業(yè)綜合體項目，投資額大、專業(yè)性強，他要求集團相關部室加強指導，給予支持，幫助推進項目實施。（文：黃瑋）