中房集團(tuán)荊門公司黨委新班子組建一年發(fā)展觀察

　　仲夏荊門，草長鶯飛，生機(jī)勃勃。

　　象山之麓，海慧之西，中航特飛所院內(nèi)，“中房605所棚戶區(qū)改造項(xiàng)目指揮部”牌匾熠熠生輝，預(yù)示著一座由市屬國企擔(dān)綱開發(fā)、面積達(dá)16萬平方米的605后花園“中房?攬?jiān)滦浅健睂⒁媸馈?/span>

　　一年前，市城控集團(tuán)所屬中房集團(tuán)荊門房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司除代建天鵝小區(qū)外，還沒有真正意義上超10萬平方米的大盤，而且由于內(nèi)部管理問題，發(fā)展已是“氣喘吁吁”。2019年6月，中房荊門公司迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)，市政府國資委、市城控集團(tuán)、城建集團(tuán)高度重視企業(yè)發(fā)展，果斷調(diào)整其黨委班子，配強(qiáng)黨委書記、黨委副書記；按照公司法要求，配備董事會;調(diào)配資金項(xiàng)目，幫助扶上馬、走一程，開啟了中房荊門公司改革重生、鳳凰涅??之路。

　　“海闊憑魚躍，風(fēng)正好揚(yáng)帆”。面對復(fù)雜多變的形勢和經(jīng)濟(jì)下行壓力，中房荊門公司黨委新班子堅(jiān)持以敏銳自覺積極應(yīng)對、以改革創(chuàng)新破解難題、以制度建設(shè)規(guī)范管理，回望其組建一年的發(fā)展歷程，不由讓人心生信心、激情和堅(jiān)定！

樹規(guī)立矩：劍指“寬松軟虛”，鍛造“嚴(yán)緊硬實(shí)”

　　企業(yè)核心在于管理，管理精髓在于用人。人心齊則泰山移，人心不齊則事難成。

　　論歷史，中房荊門公司成立于1984年,當(dāng)之無愧全市最早的國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。當(dāng)很多企業(yè)不知房地產(chǎn)為何物時(shí)，中房荊門公司已經(jīng)在為荊城人民安居樂業(yè)、建設(shè)優(yōu)質(zhì)商品房的道路上，積攢下豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。然而，由于國有企業(yè)的體制機(jī)制弊端，以及公司發(fā)展歷史上積累的問題越來越多，導(dǎo)致內(nèi)部管理松弛、資產(chǎn)空置沉淀、經(jīng)濟(jì)效益下滑、員工無所事事、待遇多年老樣，更不談國有資產(chǎn)的保值增值。

　　中房荊門公司的出路在哪里？發(fā)展從哪里突圍？改革從哪里落子？這是擺在該公司黨委新班子面前的“攔路虎”和“必答題”。

　　“明知山有虎，偏向虎山行”。很快，一番深入調(diào)研后，建章立制、樹規(guī)立矩，成為中房荊門公司黨委新班子盤活企業(yè)的共識。因?yàn)椋挥辛⒁?guī)矩，才能正風(fēng)氣；只有講規(guī)矩，才能促發(fā)展；只有行規(guī)矩，才能見效益！

　　埋頭實(shí)干、干出成績，說干就干、干就干好，是中房荊門公司黨委主要負(fù)責(zé)人一貫的行事風(fēng)格和追求的愿景目標(biāo)。很快，包括《機(jī)關(guān)管理制度》《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》等涉及人、財(cái)、物、事、權(quán)管理的“制度包”合盤端出，成為該公司辦文辦事、日常管理和階段結(jié)賬的依據(jù)。

　　“為之于未有，治之于未亂”。制度寫在紙上、掛在墻上，還要記在心上、落在地上，中房荊門公司黨委新班子深知“一分部署、九分落實(shí)”的重要性。“抓而不實(shí)等于不抓”，“人管人、累死人，制度管人管靈魂”。為了抓落實(shí)，該公司隨之啟動了“效能監(jiān)察行動”---

　　中房荊門公司從細(xì)微處抓起，黨委班子組建不到3個(gè)月，迅速對暗訪抽查的2名不在崗人員給予“嚴(yán)肅處理”：空崗半小時(shí)，扣績效獎(jiǎng)500元，責(zé)令書面檢討。今年疫情期間，再次處理一起違紀(jì)事件，讓全員上下大受震動。“我們從小事抓起，執(zhí)行制度不含糊，就是要讓大家感知黨委抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓改革、抓發(fā)展的決心”，該公司黨委分管紀(jì)檢監(jiān)察工作負(fù)責(zé)人介紹。

　　雷霆作風(fēng)、真抓真管，說一不二、堅(jiān)決兌現(xiàn)，讓中房荊門公司上下很快“脫胎變樣”，過去的“寬松軟虛”被如今的“嚴(yán)緊硬實(shí)”取代，馬馬虎虎、得過且過、就那么回事、一團(tuán)和氣、蒙混過關(guān)等等做派全然沒有“市場”，就連學(xué)習(xí)筆記，監(jiān)察室每月都要進(jìn)行查閱。上半年，已對5名學(xué)習(xí)任務(wù)未完成者扣除績效分20分。

　　“嚴(yán)緊硬實(shí)”更多體現(xiàn)于監(jiān)察無處不在。在中房荊門公司招聘面試現(xiàn)場，監(jiān)察人員全程監(jiān)督；在龍錦花園二期電梯競爭性談判現(xiàn)場，監(jiān)察人員全程在場；在公司資產(chǎn)移交現(xiàn)場，監(jiān)察人員全程簽字；在605棚改項(xiàng)目，監(jiān)察人員全程參與。

　　凡事就怕過硬。今年來，中房荊門公司已下發(fā)監(jiān)察通報(bào)6期，完成績效考核5次，扣除績效分57分。對日常考勤、上班紀(jì)律、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作任務(wù)完成情況的強(qiáng)力監(jiān)督，以及說到做到的月度、季度、年度壓茬考核，令公司上下風(fēng)氣大變、精神陡增，“想干事、多干事、干成事”的新風(fēng)正氣散發(fā)開來，與新的辦公環(huán)境、新的外在形象相隨相映，形成一股“新班子、新氣象、新作為”的清流。

示范帶頭：船的力量在帆上，人的力量在心上

　　發(fā)展終究要靠實(shí)干。實(shí)干需要敢闖的決心、改革的勇氣和上下的行動。中房荊門公司黨委新班子深知，改革發(fā)展就是一級做給一級看，一級帶著一級干。

　　在該公司黨委組織領(lǐng)導(dǎo)下，今年1月，公司召開一屆一次董事會，選舉產(chǎn)生首屆董事會、監(jiān)事會成員，推動公司按照現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化要求運(yùn)作。

　　帶頭講規(guī)矩，這是中房荊門公司黨委給自己立下的規(guī)矩。

　　2020年1月3日，該公司黨委班子專題召開“講規(guī)矩、促發(fā)展”座談會，作為新班子邁進(jìn)新年后所交的第一張答卷。座談會上，公司黨委班子著眼新的要求，圍繞各自工作，深刻反思自身和班子集體在執(zhí)行政治紀(jì)律、政策法律、規(guī)章制度、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)工作上的言行作為，全面查找不講規(guī)矩、影響發(fā)展方面的問題。

　　真刀真槍、不講情面、充滿辣味，成為這次座談會的“主色調(diào)”。會上，羅列了系列不講規(guī)矩的情形：有的領(lǐng)會黨委集體決策不準(zhǔn)，執(zhí)行起來有差距；有的工作督辦多次不見效，落實(shí)起來有差距；有的抓工作老眼光、老辦法、老經(jīng)驗(yàn)，不學(xué)新生事物；有的辦事不講規(guī)矩，不敢擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。如此等等，每個(gè)人的發(fā)言見人見事見思想，直戳問題靶心。

　　公司黨委書記、董事長劉濤更是把講規(guī)矩提升到“公司發(fā)展的生命線、政令暢通的保障線、責(zé)任追究的分水線”的高度，要求全員增強(qiáng)崗位、責(zé)任和紀(jì)律意識，凡事講規(guī)矩、處處講規(guī)矩、時(shí)時(shí)講規(guī)矩。

　　號令既出，上行下效。中房荊門公司黨委班子帶頭示范，勇作表率---

　　凡重要決策和“三重一大”事項(xiàng)，必須經(jīng)公司黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會集體討論通過后再實(shí)施，杜絕“一言堂”，不搞“一人說了算”。

　　凡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，必負(fù)責(zé)問責(zé)追責(zé)。公司績效考核辦法規(guī)定：部室、單位如因績效考核扣分，其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任；一般工作人員因工作落實(shí)不力或違紀(jì)，其部室、單位負(fù)責(zé)人同樣負(fù)管理責(zé)任。

　　凡重要工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自動手，提鍋上灶，領(lǐng)銜推進(jìn)，制定時(shí)間表、路線圖，倒逼完成；否則，不換思想就換人！

　　凡人事任免、干部升遷，只看業(yè)績不看出處。無論你是“新中房”還是“老中房”，無論你是“60后”還是“90后”，一切憑考核業(yè)績說話，定下的目標(biāo)中途不變。

　　凡資金使用，均先拿計(jì)劃再使用。公司年初即制定本年度經(jīng)營資金用款預(yù)算方案，用預(yù)算控制成本費(fèi)用支出，防范不合理開支，降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

　　凡執(zhí)紀(jì)管理，一切從嚴(yán)著手。公司對4名新任中層副職同志進(jìn)行集體廉政談話，把“丑話”說在前頭；召開涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的部室、單位人員廉政座談會，簽訂廉政承諾書，把“警醒”做足做夠；主動配合上級紀(jì)檢部門，按期完成上任領(lǐng)導(dǎo)離職審計(jì)問題線索核查，并作出說明、迅速整改。

　　“船帆的力量是行船的最大動力”。如今的中房荊門公司，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干、職工加油干、心無旁騖干、咬定目標(biāo)干已蔚成風(fēng)氣;一級帶一級、層層抓績效，成為公司駛向發(fā)展快車道的一道風(fēng)景。

　　“我們抓住黨委班子這一關(guān)鍵，要求大家在嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律、自覺遵守規(guī)矩上作表率，維護(hù)黨委權(quán)威，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，推動改革發(fā)展，讓全員上下目標(biāo)一致、思想一致、行動一致，這是面對新一輪房地產(chǎn)市場競爭，確保企業(yè)各項(xiàng)決策部署得到落實(shí)、國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范發(fā)展的必要之舉。”中房荊門公司有關(guān)負(fù)責(zé)人對此頗有感慨。

發(fā)展破題：不下汪洋海，難得夜明珠

　　前進(jìn)的道路從來都不是一帆風(fēng)順。中房荊門公司黨委新班子一組建，即面臨發(fā)展項(xiàng)目缺、資金缺、人才缺、管理缺諸多問題。邁入2020年，一場新冠肺炎疫情陡增發(fā)展變數(shù)，路在何方、勝在何處，這是一場考驗(yàn)。

　　如何破解“新考題”，該公司黨委新班子從發(fā)展中尋思路、找答案。

　　目標(biāo)不變，靶心不散，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)應(yīng)對。中房荊門公司黨委新班子以昂揚(yáng)之志、非常之舉，發(fā)揚(yáng)“篳路藍(lán)縷，以啟山林”的精神，盡銳出戰(zhàn)，不戰(zhàn)不休。

　　4月28日，中房荊門公司經(jīng)過激烈“較量”，成功競得中航605所棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)。該項(xiàng)目總投資5.5億元，作為2020年荊門城建計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，該公司卯足了干勁。

　　為將該項(xiàng)目打造成為市屬國有企業(yè)高品質(zhì)小區(qū)和605所培養(yǎng)人才的后勤保障基地，改善該所干部職工居住環(huán)境，提升居住質(zhì)量，增強(qiáng)幸福感、獲得感、成就感，該公司走出去、請進(jìn)來，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴重慶、成都、珠海考察學(xué)習(xí)先進(jìn)房屋建設(shè)理念，力爭通過優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，建成“605特飛所后花園”。

　　作為黨委新班子亮相后的首個(gè)大盤，中房荊門公司快馬加鞭、時(shí)不待我、大干快上：不到一月時(shí)間，成立項(xiàng)目建設(shè)工作專班，召開專題會議研究推進(jìn)工作，加快施工進(jìn)場準(zhǔn)備，項(xiàng)目指揮部簡短揭牌，公開征集項(xiàng)目規(guī)劃方案，加快辦理《建設(shè)用地審批通知書》和《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》等審批手續(xù)，通過自籌、融資和發(fā)行專項(xiàng)債券落實(shí)資金到位，編制完成項(xiàng)目建設(shè)期間《施工現(xiàn)場安全管理辦法》......

　　“605所棚改項(xiàng)目是我們中房集團(tuán)荊門公司與605特飛所的友好聯(lián)姻，是一次國企與央企的成功合作，我們將加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，爭取在9月份完成所有審批手續(xù)、破土動工。并且通過高端設(shè)計(jì)、高品質(zhì)建造、高水平服務(wù)，為該所干部職工奉獻(xiàn)一個(gè)功能合理、設(shè)施完備、依山傍水、環(huán)境優(yōu)美的后花園。并且希望通過合作，展示中房荊門公司先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、嚴(yán)格的施工管理、一流的建設(shè)品質(zhì)和良好的國企形象，為后續(xù)深度合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”該公司負(fù)責(zé)人表示。

　　發(fā)力項(xiàng)目建設(shè)，儲備優(yōu)質(zhì)地塊，用長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光眺望未來，是中房荊門公司黨委新班子的“新氣魄”。

　　一年來，開發(fā)項(xiàng)目、房屋銷售如期推進(jìn)。公司開發(fā)的天鵝小區(qū)一期剩余房源、車位銷售勢頭超出預(yù)期,正在開發(fā)的大橋名居項(xiàng)目開盤銷售勢頭正旺，龍錦花園二期項(xiàng)目即將取得預(yù)售許可資格并上市熱銷，市疾控中心代建項(xiàng)目即將封頂，另外4個(gè)建筑施工項(xiàng)目正如期推進(jìn)。土地儲備進(jìn)展順利，去年10 月，明陽置業(yè)307畝土地被中房荊門公司競得，今年5月29日，該公司再次成功競得天鵝小區(qū)二期地塊使用權(quán)。

鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)：既有皓月當(dāng)空，又有繁星滿天

　　“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”。

　　提供平臺，完善條件，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，讓想干事的人有位置、能干事的人有機(jī)會、干成事的人有待遇，是中房荊門公司黨委新班子的一貫主張。

　　該公司有金茂建設(shè)、金盛物業(yè)2個(gè)全資子公司，主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)服務(wù)三大塊。如何把中房荊門公司做大做強(qiáng)、確保國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)效益年年攀升、職工待遇逐步增長，是縈繞在公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)心頭的一件大事。

　　為了實(shí)現(xiàn)中房荊門公司新的飛躍和2個(gè)子公司的強(qiáng)筋壯骨，公司黨委新班子一組建，即完成新公司更名注冊和法人治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和班子配備分工、人員調(diào)整改革工作；回收金茂公司民營股份，理順公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，將原來的混合制企業(yè)改為國有全額出資有限責(zé)任公司，充實(shí)年輕同志進(jìn)班子；將公司所有存量經(jīng)營性資產(chǎn)清產(chǎn)核資后，全部移交金盛物業(yè)公司，由其對外經(jīng)營，盤活“沉睡”資產(chǎn)。

　　為了讓所有部室、單位知曉黨委發(fā)展戰(zhàn)略，公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)調(diào)研，聽取思路建議，剖析存在問題，指明前行路徑，其迫切之心、發(fā)展之情溢于言表。

　　為了讓新戰(zhàn)略得到實(shí)施，中房荊門公司黨委大膽創(chuàng)新用人模式，不拘一格選才用才。1月16日，公司舉辦了一場別開生面的崗位公開競聘活動，27名員工角逐4個(gè)中層副職管理崗位。選手們熱情洋溢的競崗演講，讓該公司干部職工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌得到充分展現(xiàn)。

　　公開選人、公平競爭、公正考評，為中房荊門公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)了一支忠誠團(tuán)結(jié)、素質(zhì)過硬、能征善戰(zhàn)的人才隊(duì)伍；自主選聘、專業(yè)引進(jìn)、定向招碩，為該公司快速解決急需人才、注入發(fā)展新鮮血液拓展了路徑。所有用人均遵循了公司黨委“能者上、平者讓、庸者下”原則。如今，“只要你有能力、能勝任崗位，就讓你大膽上、大膽干、大膽闖”已形成黨委共識！

　　為了擦亮黨建品牌，中房荊門公司黨委發(fā)揮黨組織和黨員在推動公司改革發(fā)展中的先鋒模范作用，創(chuàng)新開展以“先鋒工地＋黨員營銷＋紅色物業(yè)”為內(nèi)容的黨建“3＋先鋒行動”，發(fā)動黨委所屬4個(gè)支部黨員投身項(xiàng)目工地、市場營銷、物業(yè)服務(wù)一線，讓黨員打頭陣、樹標(biāo)桿、當(dāng)示范、做榜樣，帶動全公司干部職工一心為公司發(fā)展出智出力。

　　為了讓發(fā)展有活力，中房荊門公司積極開展工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)、民兵活動，用黨群共建、互促發(fā)展，彰顯“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀，書寫企業(yè)自強(qiáng)奮斗史。

　　回望一年時(shí)光，中房荊門公司黨委新班子在變局中找定位、搶機(jī)遇、抗風(fēng)浪，在新局中抓改革、促發(fā)展、增效益，用新視野拓展新思路，用新思路開創(chuàng)新局面，強(qiáng)力推動項(xiàng)目拓展、建安產(chǎn)值、物業(yè)收入、內(nèi)部管理、職工待遇、黨務(wù)工作、企業(yè)形象快速提升。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。暢想美好未來，中房荊門公司將著眼未來3-5年目標(biāo)，力爭通過努力，推動公司進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，奮力打造有影響力、美譽(yù)度和高效益的“五新”中房品牌房企。（文：張誠）