近年來，中房公司黨委按照“清廉國資”建設要求，著力創新“清廉中房”品牌，公司黨委肩負主體責任，靠前一線指揮，充分發揮黨支部和監察審計職責功能，從制度體系、思想作風、人財物監管、廉潔教育等一體化推進黨風廉政建設和紀檢監察工作，充分體現全面從嚴治黨、全面從嚴治企的決心和行動，徹底扭轉過去“松懶散軟”不利局面，有力塑造了講紀律、守規矩、促發展的良好風氣，快速實現重點項目、重大開支、重大人事工作的良性運轉，扎實推動了公司穩健發展。公司相關工作得到市紀委、市政府國資委、市城控集團黨委的高度肯定，公司黨的建設、內部管理、企業效益、薪酬福利、品牌影響力明顯提升。

四責協同　黨委統抓“清廉中房”品牌建設

　　在“清廉中房”品牌建設上，認真落實全面從嚴治黨“四責協同”機制，一級對一級負責，鼓勵開拓有為，支持善作善為，問責無所作為。一是黨委統抓，履行主體責任。將黨建、黨風廉政建設與業務工作同研究、同部署、同督辦、同落實，黨委會要對黨建、黨風廉政建設事項進行討論，還制定年度工作、品牌創建方案和廉潔工作清單。二是黨委書記主抓，履行第一責任人責任。書記重點抓思想政治教育、班子隊伍建設和黨員干部廉潔管理，均進行專題部署。三是黨委班子同抓，履行“一崗雙責”。積極參與公司黨委集體決策，主動抓好分管范圍的黨風廉政建設工作。四是紀委書記協抓，履行監督責任。公司監察審計部對黨委落實全面從嚴治黨責任、執行民主集中制、貫徹落實中央、省、市和上級單位各項決策決議、依法依規履職用權等進行監督。

教育在先　著力營造“清廉中房”工作氛圍

　　著力營造學廉、思廉、守廉良好氛圍，夯實清廉建設基礎。一是開辦“清廉清風講堂”。采取“四講”措施，即黨委書記帶頭講、支部書記輪流講、干部職工上臺講、邀請上級紀委講。二是開展糾四風“講紀律、樹規矩、促發展”教育。公司黨委定期召開“講紀律、樹規矩、促發展”思想教育整頓會，使上下風氣大為改變。三是開展“創清廉中房，樹新風正氣”主題宣傳活動。推動“黨風廉政建設宣教月”活動常態化、固定化和特色化。通過黨史學習教育葆初心、黨員主題活動淬黨性、專題黨課講座強思想、線上線下專欄全普及，使公司黨員干部知敬畏、明法紀、守初心、保廉潔。

嚴管厚愛　努力打造“清廉中房”干部隊伍

　　嚴管才能清廉，管人重點在于黨員干部。一是實施年輕干部成長“陽光塑造工程”。圍繞年輕干部增強學力、茁壯心力、強壯體力、提高能力的“四力”要求，教育年輕干部敬業守法、競進創新、陽光干凈、廉潔做事。建立成長檔案，記錄年輕干部“三齡兩歷”、專業特長、性格特征、獎懲及廉潔情況；“一對一”結對培養，公司黨委班子作為導師“一對一”結對幫帶，選題調研、指導輔導、聽取述職，幫助快速成長；經常談心談話，答疑解惑；從嚴監督管理，重在管早、管小、管在平時。二是全過程廉政談話。全面實現談話對象、談話過程“兩個全覆蓋”。對象包括部室、單位主要負責人，工程項目，關鍵崗位；過程包括中層管理人員和關鍵崗位的任前、任中和調任。還常態進行企業主要負責人和關鍵、重要、敏感崗位、工程項目廉政談話，切實做到真談、真聽、真整改。三是干部考廉。采取任前測廉、檔案查廉、個人述廉、群眾評廉，通過廉政法規測試、建立廉政檔案、述職述廉述法、接受職工評議，全程檢驗干部是否合格，結果與績效考核掛鉤。

監察監督　有力保證“清廉中房”效能到位

　　工作執行力和干凈度是清廉建設的關鍵。一是開展效能監察行動。采取日常工作監督、人事任用監督、資產移交監督、工程項目監督、安全生產監督“五大監督”舉措，抓好月度、季度、年度工作績效考核。對違反紀律或不按規定完成任務的進行通報批評，對先進典型通報表揚。二是創新企業內部審計。及時發現公司決策決定、工作推進、生產經營及內部管理問題，有針對性提出建議，為公司戰略發展目標的推進與落實提供支撐。建立政府監察審計、內部監察審計、社會監察審計“三位一體”審計工作體系，完善內部監察審計制度流程，探索“五個結合”監察審計新模式，綜合運用訪談匯報、民主測評、查閱審核、計算核對等方式，確保內部監察審計有震懾、有效果。強化七個方面52條風險點管控，在防范化解風險中促發展，企業“內部審計”經驗作為典型案例被省審計廳進行推介。（通訊員：張誠）

　　來源：市政府國資委 中房集團荊門公司